12月31日，建投集團召開2025年度務虛會，會議緊密圍繞新區黨工委確定的年度重點任務，全面盤點今年工作成果，研判分析發展中面臨的挑戰與機遇，科學謀劃2025年工作思路。進一步統一思想、凝聚共識、堅定信心、真抓實干，為“十五五”規劃開局打牢堅實基礎。會議由集團黨委書記、董事長宋澤青主持，集團黨委委員、領導班子成員、各部門負責人、子公司負責同志及業務骨干參加會議。
會上，各部門、子公司負責同志立足工作實際，對2024年工作進行總結，圍繞短板和弱項進行剖析，并提出對策及建議，同時對當前和今后的工作進行深入分析，提出有針對性、建設性的思路舉措。
集團領導班子成員結合工作分工，圍繞招商引資、項目建設、國企改革、投融資、管理效能提升等重點工作各抒己見，提出具體建議和安排。會議氛圍熱烈，達到了凝聚共識、以虛促實的效果。
宋澤青首先對本次務虛會進行了點評，認為大會準備充足，各單位發言思考全面，總結成績實事求是，反思問題主動深刻，目標制定科學合理，謀劃工作全面深入，深受啟發，備受鼓舞。在回顧成績的同時，就今后面臨的挑戰與困難，他提出兩點意見：
1.圍繞目標聚動能、促轉型，綜合實力穩中有進。錨定全年目標任務，聚力落實“四大行動”，推動集團從建載體、重投資向抓經營、強招商轉型，各項經營指標要保持穩中有升的態勢，強勁高質量發展動能。
2.問題導向找短板、提對策，全力破解發展難題。面對新形勢、新任務、新要求，要始終保持干事創業、開拓進取求真務實、敢作善為的精氣神，搶抓更加積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策機遇，積極穩健推動有效投資和融資化債舉措，穩妥推進房地產項目開發建設，穩步推進重大項目實施，深入開展虧損企業治理，穩營收、強管理、提質效，推動高質量發展取得新成效。
隨后，他從集團主責主業發展出發，就新一年重點工作提出四點要求：
一是緊盯弱項指標“爭進位”。要持續開展走訪服務，協同科技園梳理一批待落地中試的優質項目，做好全流程服務，力爭集團研產貫通實現新突破，推動更多“中試項目”由“書架”走向“貨架”，壯大新區產業經濟。
二是緊抓基金組建“補短板”。要提前謀劃基金組建工作，強化調度，專人負責，持續對接市場化機構，推進合作設立基金，推動更多資金和優質項目投向新區。
三緊扣融資保障“挖潛力”。要克服融資渠道受限等困難，搶抓化解專項債等政策紅利，爭取更多政策支持，加強與金融機構對接，拓寬融資渠道，挖掘融資潛力，騰挪融資空間，全力做好資金保障。
四是緊跟先進單位“優作風”。要認真查擺集團“四大行動”推進中存在的薄弱環節，對標找差，學習先進兄弟單位有益經驗，保持進取精神，拿出“啃硬骨頭”的工作韌勁，增強攻堅克難的能力本領，進一步改進工作，把一以貫之、一抓到底的作風，充分貫徹到“四大行動”和高質量發展的全過程和各方面。
最后，他強調，做好明年工作責任重大、任務艱巨，為實現2025年年度目標，必須抓好五個方面工作：
一要聚焦“四大行動”，推進招新引優，拓寬高質量發展路徑。緊緊圍繞新區要求，提高服務企業能力，努力推動解決企業發展難題；堅持有效益的投資導向，緊扣年度建設計劃，穩步推進項目建設，切實提高資金使用效率和投資見效速度；深挖龍頭企業創新鏈上的“研”的資源，促進“產”的落地；創新招商引資思路，持續強化調度，全力以赴推動“四大行動”取得新突破。
二要聚焦融資保障，做優預算管理，強化高質量發展支撐。推進集團融資授信儲備，密切關注專項債實施細則，積極爭取專項債資金，釋放集團融資空間；樹牢過“緊日子”思想，加強全面預算管理，拓寬融資渠道，保障資金需求，提前謀劃資金調度，嚴控債務風險。
三要聚焦主責主業，增強造血功能，提升高質量發展質效。
深耕主責主業，充分用好自身優勢，發揮市場化作用，穩固營收基本盤、提高投資收益、提升盤活質效，促進增收增利，提高經營質量。
四要聚焦安全提升，強化規范運行，守牢高質量發展防線。
貫徹落實新區黨工委、管委會關于安全生產的各項部署，嚴守安全底線，防范化解各類風險隱患；嚴控債務風險、嚴防經營風險，強化規范運作，推動集團安全生產形勢和企業經營發展持續穩定向好。
五要聚焦強基鑄魂，加強黨的領導，凝聚高質量發展合力。
全力推進國企改革發展和黨的建設，用黨的創新理論武裝頭腦，豐富“紅領金”黨建品牌內涵，激發黨組織活力與創造力。引導黨員干部在推進“四大行動”等重點工作中攻堅克難、發揮示范引領作用。全面抓好從嚴治黨各項工作，嚴明政治紀律和政治規矩，強化依法用權、依法治企。
任重道遠須策馬，風正潮平好揚帆。2025年，建投集團將堅定信心、斗志昂揚，立足主責主業，真抓實干、克難奮進，深入推進“四大行動”取得新突破，推動集團在新區高質量發展大局中更好地踐行國企擔當。
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